“Mais de 15 anos dedicados a indústria da saúde,tendo como foco o aumento
das receitas e redução de custos e despesas”.

Sinergia com as equipes, aproveitando a experiência no setor e conhecimento das áreas de negócios.

Reputação e relacionamento com o setor, através de seus executivos, nos diferentes níveis da organização.

Atuação em projetos estratégicos e complexos em empresas do ramo. Aporte de valor ao projeto por meio de sua experiência no segmento.

  • O risco tributário, trabalhista e previdenciário e operacional da indústria está devidamente mapeado e controlado?
  • ✓ Os relacionamentos com prestadores de serviços e operadoras de saúde são formalizados por meio de contratos devidamente revisados e legitimados?
  • ✓ O processo de admissão de paciente (atendimento / internação) é ágil e consistente?
  • ✓ A Gestão sobre a Geração da Conta Hospitalar / Laboratorial vem sendo realizada adequadamente?
  • ✓ São realizadas pré análises e auditorias das contas hospitalares?
  • ✓ A Gestão sobre o Faturamento e Contas a Receber contemplam glosas, contas parciais pendentes de emissão, faturamento pendente?
  • ✓ São realizadas revisões periódicas de suprimentos (fornecedores duplicados, fictícios, inativos, compras de materiais e medicamentos s desfavoráveis em relação ao mercado)?
  • ✓ O processo de gestão dos estoques contempla análises pontuais sobre extravios e perdas?
  • ✓ Os serviços contratados de terceiros são avaliados / monitorados quanto a necessidade, qualidade, valores cobrados / desembolsos realizados?
  • ✓ A Gestão do Ativo Fixo é realizada adequadamente?
  • ✓ Realiza-se a Gestão sobre o Relacionamento com o Corpo Clínico? (Avaliação de repasses incorretos de honorários, risco de vínculo empregatício)
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